网络辞海>>6S管理包括哪些>>正文

6S管理包括哪些

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 6S的内容: 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的...

6S管理最早起源于日本,有整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头简称6S。指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 整理: 目...

1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什...

6S管理的作用有: (1)提升企业形象 实施6S管理,有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度。从而吸引更多的顾客与企业进行合作,并能迅速提升企业知名度,在同行业中脱颖而出。因此...

整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质 安全:确保安全,关爱生命,以人为本。。

1、整理:就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。 2、整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需...

“6S管理”由日本企 业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种 执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作...

执行6S管理的好处有:一、6S管理有利于稳定流畅的流动生产: 减少工具和工件的寻找时间 保养机器减少故障停工时间 二、6S管理有利于生产高质量的产品: 日常清理将不良产品排除在外 日常检查机器发现问题并解决 三、6S管理有利于控制整个过程: ...

"十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的"人造环境...